K8凯发干部尺度是公司对干部行列的主题要求和整体进展，是评价干部的共同说话和步骤，既是集团内部各项干部治理工作的基础，又能支持公司针对具体岗位明确具体任职要求，持续牵引干部行列匹配业务战术的需要。

      2021年公司与中原基石合作，在洲泉、咸宁、平湖、南阳四大基地都进行了研 讨，最终提炼出K8凯发集团干部尺度。为使宽大干部更好地解读干部尺度，6月11日下午，集团特召开干部尺度(凤六条)宣贯培训。

      这次培训特约请中原基石干部项目经理薛金山授课。集团董事长、总裁庄耀中，党委书记庄奎龙等辅导出席，来自公司科助级及以上人员近500人参会，各基地、子公司以旁观直播大局参与。

宣贯培训

      薛金山教员从“企业经营三大身分”概想作为切入点，具体解说了干部打胜仗的五步法、公司干部尺度的起源、界说及整体框架、导向及内涵等，着沉通过丰硕的案例和浅易易懂的表白，让在场职工干部全面进建了由“人格”、“文化”、“安全”、“绩效”、“能力”、“经验”组成的K8凯发六大干部尺度整体架构。

培训总结

      人力资源总监宋建红颁发育才打算。公司后续将通过提拔、培训查核，造就更多知责于心、担责于身、履责于行的后备干部。

      会议最后，庄董作要求性讲话，他指出，在之后的工作中，干部尺度将作为公司对干部行列的主题要求和整体进展，成为评价干部的共同说话和步骤，要求各人深刻进建和把握，对照着尺度看看，自己做到了哪几样，若何改进、若何提升、若何真正做到上述要求、达到公司的四点进展：

一、讲大局，加强角色意识

二、讲进建，加强创新意识

三、讲联结，加强和谐意识

四、讲实干，加强清廉意识

      风正时济，自当破风前行；任沉路远，更需快马扬鞭！庄董但愿各人与公司同频共振，朝着成为世界一流的聚酯纤维和新资料合作同伴愿景进军，始终维持勇立潮头、奋勇搏击的朝气，维持实事求是、务真求实的风尚，走得更远、更好。

      通过本次干部尺度宣贯培训，旨在宽大职工干部进建相识、严格落实“凤六条”的同时，养成敢于挑战，敢于拼搏，在关键时刻站得出来，危机关头豁得出去态度。更是有助于公司打造一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的干部铁军，为K8凯发高质量发展奠定干部人才基础。